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L'époque où les départements de recherche et développement (R&D) travaillaient de façon totalement hermétique et isolée est définitivement révolue. Dans un monde caractérisé par une accélération technologique exponentielle, aucune entreprise, quelle que soit sa taille ou ses ressources, ne peut détenir en interne toutes les compétences nécessaires. C'est ici que l'innovation ouverte (Open Innovation) prend tout son sens en redéfinissant les frontières de la collaboration d'affaires.

Qu'est-ce que l'Innovation Ouverte ?

Théorisée au début des années 2000, l'innovation ouverte consiste à utiliser des flux de connaissances externes (provenant de startups, de laboratoires universitaires, de clients ou même de concurrents) pour accélérer l'innovation interne, tout en partageant les connaissances internes sous-exploitées pour créer de nouveaux marchés. C'est un modèle basé sur le partage de la propriété intellectuelle et la co-création de valeur.

Pourquoi collaborer avec des Startups ?

La collaboration entre grands groupes/PME et startups est le cœur battant de l'open innovation. Ce partenariat réunit le meilleur des deux mondes : d'un côté, l'agilité, la vitesse d'exécution et la créativité de la startup ; de l'autre, la solidité financière, l'accès au marché, la réputation et la force de distribution de l'entreprise établie. C'est un raccourci formidable pour intégrer des technologies de rupture comme l'intelligence artificielle générative ou les solutions d'analyse de données complexes.

Les étapes indispensables pour réussir sa démarche d'Open Innovation :

• Définir clairement des défis opérationnels ou technologiques ciblés.
• Instaurer une culture interne ouverte au droit à l'erreur et au changement.
• Adapter les processus juridiques et d'achats pour faciliter la contractualisation avec des petites structures.
• Mettre en place un Proof of Concept (PoC) court et mesurable pour valider l'adéquation technique.

L'importance de l'accompagnement tiers

Faire collaborer deux structures aux cultures et aux rythmes si différents nécessite un intermédiaire neutre. L'accompagnement par un accélérateur de projets comme StartHub permet de traduire les besoins des uns, de calibrer les solutions des autres, et de structurer le pilotage opérationnel pour transformer une simple idée en une intégration industrielle réussie et génératrice de chiffre d'affaires.

Innover seul, c'est aller vite ; innover à plusieurs, c'est aller plus loin dans la disruption technologique.

Sophie Rolland, Consultante Associée chez StartHub