StartHub accompagne les dirigeants à chaque étape du développement de leur entreprise en réunissant stratégie, expertise et les meilleurs partenaires autour de leurs projets.
Une candidature à Fit 4 Start doit permettre de comprendre le projet, son potentiel et le travail que l’équipe est capable de mener. Le pitch rend ce raisonnement lisible ; il ne remplace ni les preuves ni la vérification des conditions du programme. La préparation commence par l’édition concernée.
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Une levée de fonds modifie la répartition du capital, mais le pourcentage détenu ne résume pas tous les droits ni tous les effets économiques. Une cap table fiable permet de comprendre qui détient quoi aujourd’hui et ce qui peut changer selon les opérations envisagées.
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Le runway indique combien de temps une startup peut poursuivre son activité dans certaines hypothèses de consommation de trésorerie. Il devient trompeur lorsque les dépenses évoluent ou que les recettes sont incertaines. Un plan daté des flux permet de voir les tensions que la moyenne masque.
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La dette technique devient un sujet de direction lorsqu’elle ralentit les livraisons, augmente les incidents ou rend certains changements trop risqués. Pour décider quoi corriger, il faut décrire ses effets. Un inventaire de code jugé ancien ne suffit pas à justifier une refonte.
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Choisir une région européenne est une information utile, mais elle ne décrit pas l’ensemble d’un service cloud. Les accès, les sous-traitants, les sauvegardes et la capacité de sortie doivent aussi être examinés. La décision doit partir des données et du fonctionnement attendu de votre application.
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Le choix entre monolithe et microservices ne se réduit pas à une opposition entre petit et grand logiciel. Il détermine où se trouvent les frontières, comment les changements sont livrés et quelles pannes l’équipe doit diagnostiquer. Une architecture utile reste compatible avec les moyens disponibles.
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Un questionnaire de sécurité arrive souvent au moment où une vente devient sérieuse. Pour un éditeur SaaS B2B, répondre vite ne suffit pas : les réponses doivent correspondre à des contrôles effectifs et à des preuves récentes. Cette préparation se construit dans l’exploitation quotidienne.
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